Referat af ordinær generalforsamling i Kolding Boldklub i klubhuset på Mosevej tirsdag 5. april klokken 19.00.
33 mødt op.Generalforsamlingens dagsorden var følgende:
1) Valg af dirigent. Charlotte Szocska valgt.
2) Bestyrelsens beretning, herunder orientering fra afdelingerne. Formand Allan Johansen aflagde beretning:
For godt og vel et år siden, tirsdag den 24. februar 2015, blev den seneste ordinære generalforsamling i Kolding Boldklub afholdt her i Klubhuset på Mosevej.
Udkommet af denne generalforsamling var bl.a., at hovedparten af den daværende bestyrelse blev udskiftet med nye og delvis uprøvede bestyrelseskræfter i boldklubbens regi, idet kun formand Trille Nicolaisen og herresenioransvarlig Per Østerkjerhuus ønskede at fortsætte som en del af den fremtidige bestyrelse.
Umiddelbart efter generalforsamlingens afslutning blev bestyrelsen konstitueret og i forlængelse heraf meddelte Trille, at hun ved førstkommende ekstraordinære generalforsamling ønskede at opgive hvervet som formand og dermed ikke længere være en del af bestyrelsen i Kolding Boldklub.
Dette efterlod den nuværende bestyrelse i et ”ledelsesmæssigt mørke”, idet bestyrelsen inden for en kort periode blev drænet for den viden og erfaring, der under normale omstændigheder gives i arv ved en successiv udskiftning af medlemmerne.
I mørke, er de fleste mennesker nødt til at føle sig frem, og dette var også tilfældet for bestyrelsen, hvorfor jeg ikke er et øjeblik er i tvivl om, at flere af klubbens medlemmer i det forgangne år til tider har anset bestyrelsen for at være ikke kun blinde, men også døve, tungnemme og dumme.
Men tro mig, hovedparten af dette skyldes ikke manglende evne til sansernes brug, men derimod det vakuum, den daværende bestyrelse efterlod os i.
Men intet er så skidt, at det ikke er godt for noget, og da vi var kommet os over det første chok, besluttede bestyrelsen at trække i arbejdstøjet, give ”plejer” det røde kort og starte forfra - med andre ord, genopfinde os selv på det niveau hvor det ledelsesmæssige, sportslige og ikke mindst økonomiske fundament kan bære Kolding Boldklub, så vi ikke synker i havet og dermed glemslen ligesom Atlantis.
Der er gennem klubbens næsten 100 årige virke lagt mange ambitiøse sportslige planer, men en realistisk tilvejebringelse af de økonomiske midler til en indfrielse af planerne har sjældent været en del af planlægningen med deraf følgende ”sportslige forlis” og en økonomisk bet, der i den grad kan mærkes på klubbens økonomi i dag.
Vi er en klub, der under hensyntagen til alder ret beset burde have en betydelig egenkapital og dermed et økonomisk polster til at modstå de udfordringer, der altid vil opstå i en forening – men det har vi desværre ikke!!!
Hovedoverskriften eller kardinalpunktet for driftsåret 2015 var derfor at få et tilbundsgående og retvisende billede over klubbens økonomi og efterfølgende agere herefter, således der fremadrettet er økonomisk belæg for klubbens sportslige dispositioner samtidig med, at der løbende opbygges en økonomisk reserve i klubben.
Efterlevelsen af denne regel har bevirket, at samtlige udgiftsposter efter tur er blevet endevendt og skåret til, således der i den fremadrettede drift er mulighed for et lille plus på indtægtssiden.
Verserende sager:
Som oplyst på hjemmesiden blev tøjsagen mod Initzial forligt i efteråret 2015, og det er kun de dyrt købte erfaringer fra denne sag, bestyrelsen har tænkt at gøre brug af i det fremtidige arbejde, hvorfor jeg længere ønsker at dvæle ved denne.
Momssagen mod SKAT er derimod stadig aktuel og afventer for nuværende en behandling i landsskatterettet. Det er stadig Willy Rasmussen fra DIF, der varetager klubbens interesser i sagen, og der er fra bestyrelsens side fuld tiltro til, at Willy besidder den fornødne evne og vilje til at opnå en tålelig udgang på sagen., Ja, og hvad er så en tålelig udgang på sagen. De 255.000 kr., der blev hensat i regnskabet for 2014 repræsenterer, efter bestyrelsens bedste overbevisning, det beløb vi minimum kommer til at tilbagebetale til SKAT, men omvendt, er det heller ikke helt usandsynligt, at sagen ender på et beløb der minder om det hensatte, idet SKAT´s oprindelige tilbagebetalingskrav allerede på nuværende tidspunkt er reduceret med næsten 300.000,- kr.
Bestyrelsen vælger derfor at være optimist i nærværende sag, hvorfor der ikke hensættes et yderligere beløb i sagen for klubåret 2015.
Udlodning:
Som annonceret under sidste års generalforsamling blev 2015 også et år, hvor indtægterne fra udlodning var meget begrænsede, idet der i løbet af året kun er modtaget ca. 130.000,- kr., hvilket svarer til ca. en tredjedel af tidligere års udlodninger.
Bestyrelsen var bekendt med dette fra klubårets start, hvorfor der i 2015 ikke er budgetteret med indtægter stammende fra udlodning.
Reglerne for modtagelsen af udlodningsmidler er efterfølgende blevet ændret, således der for kalenderåret 2016/2017 skal fremsendes en ansøgning til SKAT, der via en puljeordning varetager fordelingen af udlodningsmidler baseret på tidligere udlodninger i kalenderårene 2012, 2013 og 2014.
Kolding Boldklub har naturligvis søgt SKAT om en passende del af denne udlodningspulje, men har endnu ikke modtaget en besked herom.
For en god ordens skyld skal det oplyses, at der i budgettet for 2016 ikke er medregnet udlodningsmidler på indtægtssiden.
Kontingent:
Som det fremgår af regnskabet for klubåret 2015, er det ikke overraskende kontingentbetalingen, der udgør den største del af klubbens indtægter, hvilket viser vigtigheden af, at klubbens medlemmer betaler den fastsatte kontingent til tiden, da dette berører såvel driften som den løbende likviditet.
Bestyrelsen har desværre konstateret, at betalingsmoralen eller -viljen i Kolding Boldklub ikke er misundelsesværdig, idet næsten halvdelen af klubbens medlemmer sæson efter sæson skal rykkes for betalingen med trusler om bål og brand. Af samme grund er det fra bestyrelsens side besluttet at indføre et strafgebyr ved en forsinket betaling af kontingentet fra og med efteråret 2016.
Det er rigtig ærgerligt, at dette middel skal tages i brug, men omvendt kan klubben heller ikke overholde de aftalte betalingsforpligtelser over for trænerne, hjælpere, DBU med mere, såfremt kontingentkronerne udebliver fra klubkassen.
Så husk - betal Jeres kontingent til tiden næste gang, og betal den med glæde - der findes næppe en anden sportsgren, hvor man får mere for pengene.
Herreseniorafdelingen:
Til trods for de trange økonomiske kår kan Kolding Boldklub på den sportslige front bestemt være stolt af klubåret 2015.
Klubbens flagskib på herresiden var ganske vist kun på lynvisit i 2. division, men de seneste resultater i Danmarksserien vidner om en stabilitet og fremgang på holdet der i den grad giver håb for fremtiden.
Cheftræner Torben Mølby har desuden gjort det til en dyd at gøre brug af spillere, der kommer fra klubbens egne ungdomsrækker, hvilket er i tråd med bestyrelsens holdning, idet denne politik gør det muligt at holde på flere af de talentfulde unge fodboldspillere, klubben til stadighed udvikler.
Medlemstallet på herresiden er også stigende, og på nuværende tidspunkt kan Kolding Boldklub bryste sig af, at være en af de tre største seniorklubber i Jylland.
Drengeafdelingen:
De sportslige resultater i drengeafdelingen har været særdeles tilfredsstillende i klubåret 2015, hvor flere hold har spillet sig til oprykning i de respektive rækker.
Afdelingen har haft en pæn stor medlemstilgang hvilket gør, at bredden på de fleste årgange har en størrelse der muliggør en tilfredsstillende udvikling af den enkelte spiller.
Vi har dog stadig enkelte årgange, hvor klubben på grund af manglende bredde mister spillere til de konkurrerende klubber, hvilket ingenlunde er tilfredsstillende, da Kolding Boldklub er en breddeklub med plads til alle.
Den organisatoriske opdeling i træner- og forældreråd samt diverse udvalg i drengeafdelingen er godt i gang, og bestyrelsen er sikker på, at modellen vil føre til et større engagement og gensidig forståelse blandt trænere og forældre på tværs af diverse årgange.
2015 blev også året, hvor samarbejdet med Vejle Boldklub blev sat på ”stand by”, da bestyrelsen vurderede, at der var flere interne udfordringer i klubben, der først skulle løses før samarbejdet med VB giver mening.
Klubben er dog stadig en væsentlig del af FSK-samarbejdet med byens øvrige klubber, ligesom der på U13- og U12-årgangene er indgået et holdsamarbejde med henholdsvis Kolding Syd og Dalby GF.
Pigeafdelingen:
Kolding Boldklubs pigeafdeling har i klubåret 2015 opnået sportslige resultater, der i den grad sætter en fed streg under det faktum, at vi hører til blandt de bedste pigeklubber på landsplan.
Pigeafdelingen har på nuværende tidspunkt ca. 130 aktive spillere fordelt på alle ungdomsårgange, og medlemstallet i afdelingen er langsomt, men jævnt stigende.
Det nuværende medlemsantal i pigeafdelingen gør det muligt at kopiere den organisationsmodel, der er under opbygning i drengeafdelingen, hvorfor dette står højt på bestyrelsens ønskeliste for klubåret 2016.
Det er dog et ”must”, at der i lighed med drengeafdelingen også findes pigeforældre, der ønsker at deltage i forældrerådsarbejdet med mere, hvorfor der i den nærmeste fremtid vil blive afholdt et orienterende møde omkring ovennævnte.
KoldingQ:
2015 blev også året, hvor de bedste kvinder spillede sig til den første medalje i klubbens historie under navnet KoldingQ, så de sportslige ambitioner for denne del af klubben blev i den grad indfriet.
KoldingQ har dog udfordringer, der til forveksling minder om de samme som dem, vi slås med i Kolding Boldklub, idet økonomien også er under pres i denne del af klubben.
Der arbejdes dog ihærdigt på fremskaffelsen af nye sponsorer, der kan tilvejebringe de fornødne økonomiske midler til den fremadrettede drift af klubben.
Trænere:
I 2015 har bestyrelsen for Kolding Boldklub været meget udfordret på trænersituationen, idet den positive tilgang af nye spillere på såvel drenge- som pigesiden, kombineret med den altid naturlige afgang, har medført en akut mangel på nye veluddannede trænere, der kan varetage den daglige træning i klubben.
Det har vist sig, at manglen på kvalificerede trænere åbenbart er et stort problem blandt alle klubber i Kolding, hvorfor flere af de til rådighed værende trænere ikke er særlig tilbageholdende når emnet falder på forslag til godtgørelse for trænerarbejdet.
Denne generelle mangel på kvalificerede trænere samt de delvis ublu forslag til trænergodtgørelse har fra bestyrelsens side medført en intensiv jagt på potentielle træneremner blandt klubbens egne medlemmer, idet vi hellere bruger vores forholdsvis begrænsede midler på uddannelsen af egne trænere med ”blåt blod i årene” frem for trænere, der egentlig kun har et økonomisk og ikke følelsesmæssigt incitament til at være træner i klubben.
Tak til de frivillige:
Endelig vil jeg slutte min formandsberetning med at give en stor tak til de frivillige og Mikkel fra Café Mosen, der bruger en væsentlig del af deres fritid på klubben. Uden deres virke ville Kolding Boldklub blot være en saga, da indtægterne i en klub som vores ikke muliggør en rimelig honorering af den store daglige indsats, der leveres af klubbens frivillige.
Af samme grund vil jeg anmode alle klubbens medlemmer om at respektere værdien af det store arbejde, der leveres af de frivillige.
Det er dog bekymrende, at betegnelsen ”det grå guld” i den grad giver mening i en klub som vores, idet hovedparten af de frivillige består af aldrende personer, der realistisk set nok ikke holder evigt.
Klubben har simpelt hen brug for nye frivillige kræfter der kan tage ved lære af ”det grå guld” inden dette er for sent.
Tak for ordet!
Ingen kommentarer til beretningen.
3) Aflæggelse af regnskab – Indtægter: Væsentlig stigning i kontingentinddragelse, ikke kun på grund af forhøjelse. Flere penge ind på kunstgræsbane. Færre indtægter fra støtteklubben og udlodningsmidler. Stigende sponsorindtægter fra 48.000 til 79.000. Færre indtægter fra Café Mosen. Udgifter udvalg: 73.000 kroner til advokater. Færre udgifter til herresenior og U17 og U19: 560.000 mod 704.000. Indtægter: 1,396 mio., udgifter 1.300,2 mio. kr. Overskud på 96.738 kr. mod minus 548.662 i 2014. Indtægter 400.000 kr. færre. Balance på 324.528 kroner. Egenkapital negativ 339.000 mod 436.536 året før. Kortfristet gæld 279.000 mod 326.000. Revisorer har godkendt og underskrevet regnskabet. Ingen kommentarer til regnskabet.
4) Indkomne forslag. Bestyrelsesforslag om nyt KB-logo med hvid ring omkring. Vedtaget.
5) Valg af bestyrelse
A: Valg af formand i lige årstal (Allan Johansen genvalgt)
B: Valg af kasserer i ulige årstal
C: Valg af 6-9bestyrelsesmedlemmer (På valg er Per Østerkjerhuus, Mikkel Retsby og Carsten B. Grubach. Alle genvalgt). Kim Ørsted Nielsen nyvalgt. Formanden efterlyste kandidater fra ungdomsafdelingen og forældrene, der trods opfordringer ikke var mødt op eller havde opstillet kandidater. Jan J. Jensen blev derefter opstillet og valgt og fortsætter dermed sit arbejde med ungdomsafdelingen.
6) Valg af to suppleanter til bestyrelsen (På valg var Jan J. Jensen og Leif Antonsen, som ikke genopstillede). Nyvalgte: Lars Thygesen og Hans Iver Lindorff.
7) Valg af to revisorer og en revisorsuppleant (På valg var Jan J. Jensen, Ole Møller Hansen og Geo Hansen, to sidste valgt. Ny revisorsuppleant: Jens Haue.)
8) Eventuelt – Hans Iver Lindorff efterlyste flere frivillige. Opfordrede bestyrelsen til at foretage sig noget.
Generalforsamlingen hævet efter en times varighed.
Referent: Carsten B. Grubach
